2月（yuè）10日央视（shì）《遇见大咖》栏目播出了京东集团CEO刘强东的访谈，京东刘（liú）强东畅谈（tán）了个人成长与创（chuàng）业（yè）经历。节目中（zhōng）的刘强东，表现出了（le）比亲自送快递还要“亲民”的一面。

在京（jīng）东总部（bù）大楼（lóu）的顶层，刘强（qiáng）东设（shè）置了一个（gè）房间，专门用来宴请各部门员工的，每（měi）个月刘强东都要随机（jī）选择一个部门，和员工一（yī）起吃（chī）饭、喝酒（jiǔ）、聊工作。刘（liú）强东作为创业成功（gōng）典范（fàn）的角色，更是引发了（le）人们对“企业如何管理团队”“创业者如（rú）何管（guǎn）人”的关注。

他是（shì）从沙漠里来的孩子 玩转组（zǔ）织（zhī）管理的大智慧

企业管理（lǐ）之路从来都不是一帆风顺的，在创业者身上的痕迹更加（jiā）明（míng）显。洛可可，全球最大的线下设计公司。创始人贾伟从一个“沙漠里来的孩子（zǐ）”、“小白设计师”到如今拥（yōng）有25家公司、1000名（míng）设计（jì）师的管理（lǐ）者。

“从2004年成立至今，洛（luò）可可（kě）已经12岁了（le），这12年我遇到过几个坎。”在洛可可（kě）创（chuàng）始人贾伟（wěi）看（kàn）来，洛可可团队壮大过程中（zhōng）有三个坎。第（dì）一个是团队发（fā）展到70人时（shí），贾伟感（gǎn）受到了管理（lǐ）之痛。因（yīn）为洛（luò）可可的团队架构非（fēi）常扁平，70人的团队，除了贾伟和一个兼职财务外，其余全是设计（jì）师，团队架构只有贾（jiǎ）伟和设计（jì）师两层，这（zhè）也就意味着所（suǒ）有（yǒu）的事情都需要贾（jiǎ）伟全权来抓。“这时候的我，感觉到身体上（shàng）的痛，身体扛不住了。不再是两三个人的时候（hòu）、30个人的时（shí）候那种从（cóng）利润或从团队壮大中不断得到心理满足的状态了。我（wǒ）突然意（yì）识到（dào）要复制我自己。”洛可（kě）可开（kāi）始了第（dì）一次管理变革（gé），沿用至今的“细胞（bāo）管理”模式正（zhèng）式（shì）启动，即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细胞核，最多不能超（chāo）过7个细胞壁，再增加就分裂成下一（yī）个细（xì）胞。这一复制（zhì），就从70人扩展到（dào）700人，100多（duō）个细胞在全国范围内分裂开，并（bìng）且独立（lì）核算、财务独（dú）立（lì）、人力资（zī）源独（dú）立、业务独立。

第二（èr）个坎（kǎn）是两年前，“坏（huài）死（sǐ）细胞（bāo）”现（xiàn）象的显现。“我（wǒ）发现细胞（bāo）管理开始出现问题，出现了坏死细胞，而（ér）且一旦出现就会带动整个区（qū）域细（xì）胞的坏死。”贾伟思考后，认为（wéi）细胞管理模式中，细（xì）胞的上（shàng）面应该也（yě）需要（yào）管理细胞的级别，对（duì）区（qū）域性细胞进行管理（lǐ）。这也就出现了新（xīn）的细胞模式和级别，简单（dān）理解（jiě）就（jiù）是（shì）几个小细胞又组（zǔ）成了（le）一个大细胞，这种模式让洛（luò）可可一（yī）直发（fā）展到200多个（gè）小细胞的规模。

第三（sān）个坎（kǎn）则是行业瓶颈的坎。设（shè）计师是专（zhuān）业人才，设（shè）计行业是专（zhuān）业人才聚集的行业（yè），专业人才（cái）强调个人智慧（huì），也会带来行业发展（zhǎn）上的瓶颈，显而易见的就是国内外都是30人（rén）以内的设计公（gōng）司（sī）。贾伟咨询（xún）了很多咨询公司，很多人（rén）的（de）反（fǎn）馈都（dōu）是（shì）“全（quán）世界都是小而美的公司（sī），洛可可做到1000多人（rén）已（yǐ）经是逆（nì）天了（le）！”贾伟反复思（sī）考后觉得，过去设计行业强调个人智慧，但现在是互联（lián）网（wǎng）时代，难道就（jiù）没有群（qún）体智慧（huì）吗？打破行业瓶颈，发挥设计师的群体智（zhì）慧，创（chuàng）造一个设计师（shī）共享经济平台—洛（luò）客。洛（luò）客在今年（nián）8月16号（hào）上线，在（zài）两（liǎng）个（gè）月时间就（jiù）聚（jù）集了（le）近2000名设计师，400家（jiā）客户。“在洛客平台上，全（quán）球设计师的状态、水平、成功（gōng）案（àn）例等一目（mù）了然，这就将最好的设计师匹（pǐ）配给客户，解决了设（shè）计师管理（lǐ）的（de）瓶颈。”贾伟（wěi）自豪地介绍到。

他从团中央到创业公司 无为而治的（de）成功实（shí）践

注册求职（zhí）牛人1401万、注册职场BOSS 270万（wàn）、累计（jì）发布职（zhí）位总数752万，创（chuàng）业公司覆盖率达到80%以上，涉猎（liè）互联网、金融、传（chuán）媒等多（duō）个（gè）领（lǐng）域，一系（xì）列华丽的数据映（yìng）入眼帘（lián）。难以置信，Boss直聘只用了两年时间就（jiù）做到（dào）了这（zhè）般成绩。

高歌（gē）猛（měng）进的（de）背后，Boss直聘在（zài）团队管理方面（miàn），有哪些不为外界所了解的独门秘（mì）笈？创（chuàng）始人赵鹏放弃了勤（qín）奋耕（gēng）耘11年的团中央，在互联网招聘（pìn）领域做得风生水起。结合自己的创业管理经验，赵（zhào）鹏为80后甚（shèn）至（zhì）是（shì）90后创业者提出（chū）了一些忠（zhōng）告：“建立简（jiǎn）单的规则，能放就放。”站（zhàn）在自己的岗（gǎng）位上，去顺应员工、顺（shùn）应（yīng）市场、顺应（yīng）客户，从而让企业顺着既（jì）定轨道发展（zhǎn）。

“规则一定要（yào）有，但是要（yào）简单（dān），越简单越好。”赵鹏继续（xù）说明，“我在（zài）企业内（nèi）部设（shè）置了黑白区域（yù），黑色区（qū）域（yù）我根本（běn）不看，该谁去（qù）负责谁就去（qù）负责。但（dàn）超过了（le）黑色区（qū）域进（jìn）入白色区域（yù）后，我就得（dé）关注了。因此（cǐ），我又另外设置了（le）一个警报区，规定什么样（yàng）的事情发生了就（jiù）应该拉响警报（bào）了。”

这（zhè）样（yàng）一个简单规（guī）则（zé）下扁平化的管理模式（shì），看起来确实比较适（shì）合现在的Boss直聘，也同（tóng）样适合一部（bù）分同类型的创业公司。然而，过于扁平的企业，却是极度考验管（guǎn）理者的。因为扁平化就意味（wèi）着企业（yè）的组织（zhī）会拉开（kāi）很长，管（guǎn）理者很难（nán）将每（měi）一个纵轴拉平。对于赵鹏来说，抓住重（chóng）点、懂（dǒng）得取舍成为了一个行之有效的方式。

面向Boss直聘现在200人左（zuǒ）右的团队，赵鹏建立了特有（yǒu）的管理体系：把权（quán）利放下去，自（zì）己（jǐ）去管理自己。然而，自己管自（zì）己的过程当中，也不（bú）是一帆（fān）风顺的。 “自己（jǐ）管自己的边界在哪里？”赵鹏（péng）进一步说（shuō）明，“对于员工来说要去试错（cuò），但是错了员工要做（zuò）的（de）事（shì）情还（hái）能不能继续做下去，这个就是边界的（de）含义。因此，我们（men）将边界放（fàng）的很远。”而放（fàng）远边界，为的就是降低错（cuò）误的（de）影响。

“我（wǒ）们只有两（liǎng）个层级，一个是组长（zhǎng），一个是组员，我（wǒ）自（zì）己也（yě）是（shì）两个组（zǔ）的组长。”赵鹏介绍道（dào）。对于赵鹏来说，在这样一个开放的（de）管理体系下，他是一个幸福（fú）的（de）Boss，他可以看着自己（jǐ）的员工，去服务数（shù）以千（qiān）万计的用户，而不去操心（xīn）过多冗（rǒng）余的（de）管理问题（tí）。

在贾伟和赵鹏的“管人”套路上，我（wǒ）们都（dōu）看到了“开放、分享、协（xié）作”的影子。一如畅捷通旗下的企业移动办公产（chǎn）品（pǐn）—工作圈。它融合了企业经营管理（lǐ）所（suǒ）需（xū）的（de）各（gè）项专业服务（wù），基（jī）于工作场景集（jí）成了（le）公告、审批、任务、工作报告、签到、文件（jiàn）柜、电话会议、企业通讯录（lù）、圈子信息交流等（děng）企业互联网应用，在开放、分（fèn）享、协作的氛围下，帮助（zhù）企业提高（gāo）沟（gōu）通协作效率、简化工作流程、降低管（guǎn）理成本。

如有会议需要时，可以（yǐ）通过工作圈（quān）电话会议，召集相关人（rén）员做业（yè）务沟（gōu）通（tōng），做到（dào）第一时间发现问题处理（lǐ）问题；工作圈提交一条请示，可（kě）以解（jiě）决以往（wǎng）三（sān）五通（tōng）电话都搞不定的问题，同时请（qǐng）示里可以（yǐ）添加附件、备注，能（néng）把事情（qíng）交代得清清楚（chǔ）楚，大大（dà）提（tí）高了工作效率；在团（tuán）队的（de）内部管理沟通上，工作圈也成为了必备的工（gōng）作（zuò）交（jiāo）流利器。每（měi）人每天（tiān）都（dōu）可以把自（zì）己的工作（zuò）汇报发到圈子里，面对（duì）工作中遇到（dào）的困惑、存在（zài）的问（wèn）题，领导看到后会在评论里（lǐ）给（gěi）出建（jiàn）议，相关（guān）同事也（yě）能直接参（cān）与讨论，创建乐于（yú）分享、开放协作的企业文（wén）化（huà）氛围。